شاید این پرسش را برخی اوقات با خود مطرح کرده باشيد که تا چه ميزان میتوانيد مسئوليت نوآوری در محل کار خود را بر
عهده گيرید. به احتمال زیاد تا زمانی که در یک پروژه تحقيقاتی و یا پيشرفت و
توسعه یک محصول جدید شرکت نکرده باشيد، نقش خود به عنوان یک فرد نوآور را در نظر نگرفته اید. در واقع بسياری از مدیران نيز کارمندان خود را از ابتکار و نوآوری در زمينه انجام امور کاری منع کرده و آنها را به تبعيت از اصول و سرفصلهای ارائه
شده از سوی شرکت ملزم میکنند.
بسياری از مردم گمان میکنند که نوآوری تنها منحصر به توليد محصولات جدید،
خدمات یا فن آوریهای نوین است. البته این حوزهها از اهميت بسياری برخوردار
هستند اما بدون شک سازمانها و شرکتها نيازمند نوآوری در تمامی حوزهها و
زمينهها هستند. به عنوان مثال موفقيتهای شرکت اپل تنها به عرضه محصولات
کاربردی جدید خلاصه نمیشود و مسائل دیگری مانند رویکردهای مبتکرانه در بسته بندی محصولات، نحوه فروش و
دسترسی راحت مشتریان به خدمات پس از فروش نيز در این زمينه نقش مهمی را ایفا میکنند.
اگر به نحوه عملکرد سازمانها و شرکتهای بزرگ و نامدار کمی دقت کنيد، متوجه میشوید که آنها خود را به گروه
کوچکی از افراد در راستای خلق نوآوری و ابتکار محدود نمیکنند. در مقابل، این سازمانها به ایجاد فرهنگی پرداختهاند که
در آن هر یک از کارمندان به صورت بالقوه از توانایی نوآوری و ابتکار برخوردار هستند.
این مساله نه تنها به ارائه پيشنهادهای جدید و جلب دامنه گسترده تری از مشتریها منجر میشود بلکه حاشيه امنيت و
رابطه قویتر با آنها را در کنار افزایش همکاری با شرکتهای دیگر به همراه خواهد داشت. پس اگر تمایل دارید تا فرهنگ
نوآوری قوی و منسجمی را در شرکت و سازمان خود ایجاد کنيد در ادامه برخی از نکتههای کليدی این اقدام را معرفی
خواهيم کرد.
برای ایجاد فرهنگ نوآوری در ابتدا باید به شناسایی مواردی که میتوانيد در بخش خود به کار گيرید پرداخته و آنها را مطرح
کنيد. برای این کار با همکاران خود جلسهای ترتيب داده تا ایدههای که میتوانند به کاهش هزینهها، صرفه جویی در زمان و
یا افزایش خدمات به مشتریها منجر شوند را شناسایی کنيد. پس از جمع آوری پيشنهادها، یک یا دو عدد از کاربردیترین
آنها را انتخاب کرده و در کمترین زمان ممکن به مرحله اجرا درآورید. این مساله میتواند در نشان دادن موفقيت نوآوری بسيار
تاثيرگذار باشد.
پس از حصول اطمينان تيم شما، از اینکه میتوانند ایدهها و پيشنهادهای مبتکرانه خود را مطرح و به اجرا درآورند، توجه خود
را بر طرحهای بلندپروازانهتر معطوف کنيد. این مساله سبب خواهد شد تا افراد بيش از پيش بر روی جوانب مختلف طرح خود
فکر کرده و چالشهای بزرگتری را در نظر گيرند. به عنوان مثال مواردی از قبيل اینکه آیا رویکرد و مسيری وجود دارد که ميزان
هزینهها را ۵٠ درصد و یا حتی بيشتر کاهش داد و یا آیا میتوان ارزش افزوده بيشتری را برای خدمات یا محصولات ارائه شده
به مشتریها فراهم کرد، از این دست هستند.
در پایان برای ایجاد فرهنگ نوآوری باید فضایی را ایجاد کنيد که افراد را به توسعه و تجربه ایدههای جدید ترغيب و تشویق
کند. بدین منظور، میتوان نوآوری را بخشی از نحوه و بررسی عملکرد کارمندان در نظر گرفت. افرادی را که تلاش میکنند تا
از رویکردهای جدید استفاده کرده حتی اگر در این زمينه از مهارت کامل برخوردار نيستند، شناسایی و مورد توجه قرار دهيد.
توجه به نوآوری چقدر اهميت دارد؟ http://www.myindustry.ir/analytical-notes/note/how-innovation-importa
برای تشویق هرچه بيشتر، به افراد زمان کافی و یا در صورت امکان بودجهای محدود ارائه دهيد تا در رابطه با ایدههای خود به
تحقيق و تجربه بپردازند.
ترویج فرهنگ نوآوری به ویژه زمانی که فشار کاری روزانه برای اجرا و مطابقت با برخی قوانين و شرایط وجود دارد، کار آسانی
نخواهد بود. با این وجود، واقعيت این است که هر فردی از توانایی خلق و اجرای ایدههای جدید و مبتکرانه برخوردار بوده و
شما میتوانيد با انتخابهای درست این توانایی را شکوفا کنيد. در صورتی که این اقدام را با موفقيت انجام دهيد،
سازمانتان نيز از شانس بسيار زیادی برای کسب موفقيتهای چشمگير برخوردار خواهد شد.
حذف 
